{"id":20594,"date":"2025-10-02T11:11:50","date_gmt":"2025-10-02T09:11:50","guid":{"rendered":"https:\/\/benefex-dev.local\/sv\/darfor-ar-sjalvledarskap-avgorande-for-framtidens-arbetsplatser\/"},"modified":"2026-03-22T10:45:25","modified_gmt":"2026-03-22T09:45:25","slug":"darfor-ar-sjalvledarskap-avgorande-for-framtidens-arbetsplatser","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/benifex.com\/sv\/darfor-ar-sjalvledarskap-avgorande-for-framtidens-arbetsplatser\/","title":{"rendered":"D\u00e4rf\u00f6r \u00e4r sj\u00e4lvledarskap avg\u00f6rande f\u00f6r framtidens arbetsplatser"},"content":{"rendered":"

Framtidens HR handlar givetvis till stor del om l\u00f6netransparens och AI, men det \u00e4r ocks\u00e5 viktigt att inte gl\u00f6mma att det faktiskt \u00e4r m\u00e4nniskor som ska utf\u00f6ra alla f\u00f6r\u00e4ndringar som framtiden kr\u00e4ver.<\/span><\/h2>\n

D\u00e4rf\u00f6r bj\u00f6d vi in motivationsf\u00f6rel\u00e4saren Malin Rapp, till Framtidens HR i maj, f\u00f6r att prata om sj\u00e4lvledarskap och hur det kan anv\u00e4ndas som en nyckel i os\u00e4kra tider.<\/span><\/p>\n

\n

Men f\u00f6rst och fr\u00e4mst \u2013 vad \u00e4r sj\u00e4lvledarskap? Ledarskapscoachen och f\u00f6rfattaren Andrew Bryant har skrivit tre b\u00f6cker om \u00e4mnet. Han menar att sj\u00e4lvledarskap handlar om att ha en utvecklad k\u00e4nsla f\u00f6r vem du \u00e4r, vad du kan g\u00f6ra och vart du \u00e4r p\u00e5 v\u00e4g, i kombination med f\u00f6rm\u00e5gan att p\u00e5verka din kommunikation, dina k\u00e4nslor och ditt beteende p\u00e5 v\u00e4gen dit (Bryant & Kazan, 2012). Kort sagt handlar det om att k\u00e4nna sig sj\u00e4lv, f\u00f6rst\u00e5 sina egna behov och begr\u00e4nsningar samt kunna vara tydlig med dessa gentemot andra. <\/span><\/p>\n

<\/p>\n

D\u00e5 kan man ju fr\u00e5ga sig varf\u00f6r detta \u00e4r viktigt f\u00f6r ledare. Jo, f\u00f6r att kunna leda andra m\u00e5ste man f\u00f6rst kunna leda sig sj\u00e4lv. Bryant menar att sj\u00e4lvledarskap handlar om att acceptera verkligheten, anpassa sitt beteende d\u00e4refter och sedan avancera mot sina m\u00e5l. Och om det \u00e4r n\u00e5got ledare beh\u00f6ver i dagens f\u00f6r\u00e4nderliga v\u00e4rld, s\u00e5 \u00e4r det just detta. Han beskriver det som att organisationer som fr\u00e4mjar en kultur av sj\u00e4lvledarskap har st\u00f6rre medarbetarengagemang<\/a>, b\u00e4ttre samarbete och h\u00f6gre beredskap f\u00f6r f\u00f6r\u00e4ndring. <\/span><\/span><\/p>\n

\"Malin<\/span><\/p>\n

Studier p\u00e5 sj\u00e4lvledarskap visar p\u00e5 m\u00e5nga positiva effekter<\/strong> <\/h3>\n

Malin Rapp och hennes utbildningsf\u00f6retag Self Leaders har, tillsammans med Karolinska Institutet och Stockholms universitet, genomf\u00f6rt en studie om sj\u00e4lvledarskap. Under sex m\u00e5nader studerade de personer som fick l\u00e4ra sig verktyg f\u00f6r att ut\u00f6va sj\u00e4lvledarskap. Samtliga deltagare i studien visade ett \u00f6kat v\u00e4lm\u00e5ende, och man kunde ocks\u00e5 se f\u00f6rb\u00e4ttringar i deras f\u00f6rm\u00e5ga att: <\/span><\/p>\n